12月16日，乐视体育在北京举行2016生态营销峰会，首次向行业伙伴、广告客户和媒体发布跨越奥运年的DISPO生态营销新模式和基于乐视体育生态协同效应的创意营销资源。DISPO是“分析客户市场需求、体育用户辨识、运动项目选择、引入模块产品、构建营销场景”的英文简写，是乐视体育基于对中国体育用户的深度挖出而分解的全新营销理念，通过统合乐视体育生态的内容、广告、赛事、活动、明星、硬件、电商等多个资源模块，构建体育上下游高度全线贯通、线上线下对话融合的全场景精准营销，首度超越了目前体育营销买流量买广告的同质化套路。“2015年是乐视体育引导体育产业简化的破局之年，2016我们要推展行业营销理念的更新换代。体育营销必须重返体育人人参予的本质，而不只是被动观赏广告。

乐视体育生态链将协同发力，获取非常丰富的价值传送路径和品牌交流语言，全面加快企业品牌与体育用户的高频高效对话。”乐视体育CEO雷振剑回应。峰会现场星光灿烂，乐视体育独家签下的多支运动队代表都回到了现场。他们还包括田径管理中心副主任王大卫；自行车柔道运动管理中心副主任许海峰；中国国家自行车运动协会副主任牛洪涛；中国国家柔道协会主任袁向阳；中国国家铁人三项协会主任王建国；中国国家马术协会主任李年善；中国国家现代五项运动协会副主任张册；中国国家羽毛球队教练夏煊泽、陈金，世界冠军赵云蕾、傅海峰等。

漂亮能玩游戏跨越奥运年 里大约奥运会作为明年焦点赛事，乐视体育将首次派遣百人现场直播团队，并通过乐视体育视频、手机APP、乐视手机、乐视电视、微信和社区等全媒体平台，构建24小时滑动直播。乐视体育首席内容官刘建宏讲解，将统合乐视强劲的文体明星资源发售漂亮能玩的体育娱乐节目，建构跨越奥运全年的吸睛热点。《冠军面对面》第一时间采访国内外重量级热门运动员，共享运动员紧绷集训和雅典奥运后的喜乐；高晓松、刘建宏、黄健翔三大名嘴楚凝《新的三味聊斋》，打造出中文世界最疯狂诙谐的奥运脱口秀；独家发售最接地气的趣味奥运嘉年华《我的奥运会》；国内路跑完第一品牌ShakeRun奥运版，子集国内千万跑友重温8届奥运记忆直通里大约。

奥运之前最不受注目的欧洲杯，乐视体育某种程度精心策划。已早早瞄准5大准冠军队（德国、法国、西班牙、英国、意大利）的多项独家权益，发售《女神欧洲杯》，由意大利队前队长卡纳瓦罗和女神刘语熙驱车探营五国豪门球队；黄健翔、李响、詹俊三大讲解主持人全网最性刺激的欧洲杯嘉年华有奖节目，网友观赛同时PK汽车、电视、手机、超级自行车等大奖；韩乔生激情讲解、电音大咖现场打碟的FIFAOnline电竞赛同期举办，12支职业战队+50名业余高手实力决斗，熄灭千万足球和电竞年轻人凝结的心！ 2016年乐视体育还将独家高清直播ATP、WTA网球巡回赛、MLB（美国职业棒球大联盟）等280多项全球顶级赛事，升级詹俊英超专栏、CBA探营等明星制做栏目。同时创意运营《胜者为王》篮球竞技真人秀、《格斗女王》拳击真人秀、驭雪挑战赛、WRC拉力赛等一系列自律赛事，对外开放赛事线上线下资源，为有所不同类别品牌客户获取多样化的整合营销。

互联网体育引导新的变革 这是乐视体育首次独立国家举行营销峰会。2015年中国体育产业风云交织，以乐视体育为代表的新生代力量狂飙兴起，引导各方跨界涌进统合上下游资源，一面新的勾勒万亿产业前景的生态新的版图，一面加快唤起全民体育的创意活力和消费创造力。

作为行业旗帜，乐视体育将近一年时间就已完成了从体育新媒体平台向体育仅有产业链公司的演化，全方位覆盖面积内容平台+赛事运营+智能硬件+互联网服务四大横向生态链业务，沦为体育行业内首家单体用户流、信息流、数据流、产品东流的超级独角兽。由此，乐视体育转变的不只是产业游戏规则，还有用户参予体育的模式。

“用户对体育的市场需求是多方面的，用户参予体育的场景也是多元化的，传统体育媒体和公司往往是混杂对待，不能符合其中一个点或面；而乐视体育生态单体了用户参予体育的所有场景，还包括资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等，可以全天候一站式符合和无缝桥接。”乐视体育CEO雷振剑回应。

2016向传统广告说道妳 横向生态链内生的协同效应、化反效应，以及对数亿体育用户的大数据跟踪，让乐视体育需要研发出有面向未来的交互性、娱乐性和参与性体育营销产品，在2016年完全向传统视频网站广告模式说道妳。以里大约奥运会为事例，乐视体育自律版权的著名路跑完ShakeRun奥运版，集活动、广告、智能硬件、O2O服务和赛事研发于一体，与奥运期间前方报导、明星综艺等热门节目活动前后交织，构建强劲对话大跨度组合式的体育营销场景。

这一思路某种程度跨越于法国欧洲杯、国际冠军杯、温网等20大类运动、280多项顶级赛事，根据客户有所不同营销市场需求，引入赛事内容、明星名人、公布活动、智能硬件、体育电商等乐视体育生态的资源模块，甚至对外开放乐视集团生态体系内如乐视影业和乐视音乐的娱乐资源，从而人组派生出有个性化的体育营销方案。为此，乐视体育将重新组建全新的生态营销中心。乐视体育副总裁、生态营销中心负责人沈威回应，“乐视体育会把传统电视台、互联网营销方法生搬硬套到体育领域。DISPO理念和产品的发售，将协助我们的合作伙伴精确做到有所不同体育项目的营销特色和用户不道德特征，联合营造合适体育本身的品牌对话环境，构建更大的营销空间和价值报酬。

” DISPO模式不仅应用于乐视体育2016年全线产品，也限于于享有体育资产的客户。行业新趋势之一就是，更加多企业将资源向大体育文化领域弯曲，赞助商或并购优质体育项目。如何高效运营体育资产，构建其理应的品牌电子货币和营销目标，沦为新焦点。“乐视体育最不懂体育用户，也有最不懂体育的专业团队。

我期望乐视体育和品牌企业之间某种程度是商业广告的关系，而是结成更加密切的生态伙伴关系，以创意思路引导体育营销的崭新一年。”乐视体育CEO雷振剑特别强调。

在奥运会等大赛活动的性刺激下，在体育消费大时代的性刺激下，2016年普通民众对体育的热情将全面熄灭，这不会是乐视体育和中国体育产业联合愈演愈烈的一年。以DISPO生态营销理念为旗帜，乐视体育的价值将脱颖而出·，沦为体育营销的最佳平台之一。所附：关于DISPO生态营销 分析客户市场需求Demand：界定客户市场需求和表达意见，按照合适品牌的体育资产营销、面向用户的精准营销、产品推展的借势营销三大方向建构生态营销路径。用户身份辨识Identify：基于乐视体育用户识别系统，向客户对外开放用户平台、数据平台、社交平台，为生态营销获取科学依据和网络通路。

运动项目选择Select：乐视体育享有国内仅次于的体育赛事版权库，还包括自律IP赛事和280多项全球顶级赛事，包含生态营销的关键性产品基础。引入模块产品Product：乐视体育获取内容、活动、硬件、电商、广告、名人、赛事、发布会等营销模块，每一模块各自又有细分产品资源。

乐视集团内乐视影业、乐视音乐、乐视电视/手机和乐视云的资源根据必须设施反对。构建营销场景Occasion：以精确、创意、有效地的统合策略，人组有所不同的推展资源，应用于有所不同体育场景，符合有所不同类型的营销市场需求。

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